發電企業管理效益增值專家
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發電企業為什么要做流程優化?
企業要想具備競爭力,首先要有合理的流程,其次要有流程執行的能力,如果沒有合理的流程,企業做到一定規模后,必然會出現管理混亂、規模利潤逐漸降低的現象。而如果企業有了合理的流程卻得不到有效執行,那么,流程不但不能為企業帶來效率和效益,還會成為員工工作效率的障礙,這就是為什么很多企業上了流程,卻沒有取得效果的原因。
從無到有
A部門
B部門
C部門
D部門
E部門
F部門
有既是無
只有一半
發電企業流程管理現狀和問題
有但不全
全但不精
強化流程執行
現有流程沒有落地
流程和文件不匹配
流程E化
有流程,但沒有與之配套的信息技術系統
建立流程體系
快速發展下,新業務模式沒有相應的流程
流程持續優化
大多都是高階流程,基礎流程多,流程績效差
建立流程體系
初期基本沒有流程
無法實現快速復制
獨立山頭,各自為戰!
常見問題1:職能式管理對推行流程式管理的阻礙
職能式管理由于縱向層級多,部門壁壘明顯,削弱內部管理效率。
該行業的流程管理特點:職能式管理模式、產品單一但內部管理復雜、各部門嚴密的并行協同關系
常見問題2:職能部門之間常出現職能真空地帶
各部門職能是相對獨立的(只有與生產運行直接相關例外),他們之間的工作銜接一般要通過上一層級來安排、協調,這就造成了某些跨部門工作在沒有上一級安排時,大家都不主動做的情況。

常見問題3:對企業經營的核心目標合力不足
職能管理的重要特點是重視職能管理和控制,關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系。因此,由于發電企業內部管理的復雜性,各部門仍然以各自分管領域為核心工作范疇,對于企業整體經營目標的實現欠缺考慮。

因為企業的管理粗糙,缺乏系統化、規范化、標準化的流程運營體系
流程識別
流程梳理
流程優化
流程實施
流程監控
流程優化項目實施流程
流程訓練,取得共識
確定 .AS-IS 流程目標
建立企業流程清單
主流程制作
確定流程制作標準
流程訪談及資料收集
流程制作及研討
流程診斷及分析
組織調整
流程信息化
流程試行
建立流程管理機制
優化流程選擇
流程目標確定
流程優化研討及溝通
設計流程優化方案
流程KPI建立
績效評估機制建立
流程合規機制建立
流程知識庫建立
從業務流程著手
流程體系設計
1.通過體系銜接,推進流程落地
從職位、績效、制度、 IT等多維度提出落地建議
2.建立長效機制
建立流程制定、監控、優化等的相關管理辦法
3.建立一體化管理機制
完善公司各層面一體化流程管理體系
從三個角度進行流程固話,提升執行力
某電廠精益流程優化項目,立正指導建立了流程全景圖、流程清單等文件,并對公司各部門設計好的流程文件進行了多達5次的梳理與評審,使其規范與完善。指導流程項目組人員對一些關鍵或典型問題進行流程的診斷與優化;根據該電廠各部門所提交的流程文件進行統計,共計幾百份流程文件。梳理崗位職責的梳理,按照一致性的原則,對該電廠的流程文件設計還進行了標準化的規范,通過流程管理體系建立滿足標準化管理在時間和途徑上的要求,對于流程管理體系中的相關文件及流程KPI指標也做了具體的規范。 無形成果: 1、建立一套完整且具指導性的流程管理手冊; 2、流程組掌握流程設計方法及相關工具和軟件; 3、掌握利用流程文件體系建立、實施風險內控體系,結合流程管理體系找到有效的落地、監控及考核的方法; 4、使公司業務流程體系標準化并不斷完善,通過進一步的流程描述,找到手工流程與軟件流程的契合點,
支持公司的信息化建設。 有形成果: 1、物資管理流程從22天降至9.7天,效率提高55.9%; 2、物資需求計劃流程從312小時降至120小時,效率提高61.5%; 3、設備異動流程從19項降至9項,效率提高52.6%。 ……
成功案例
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