發電企業管理效益增值專家
19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
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現場實錄

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副標題

春華秋實結碩果,風勁揚帆正當時。歷經7個月,在田集電廠及推進辦的支持下,熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長,從無序到有序,圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與,所有維護單位通力配合,充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點,打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗,為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日,中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ,由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名,獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠(英德)經濟合作區熱電聯產(2×9F級)項目為廣東省重點發電工程,本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施,預留后續一臺機組的擴建場地,占地面積9.17萬㎡,總建筑面積3.16萬㎡,單機容量達501.6MW,是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按:產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量,是創造社會財富的中堅力量,是創新驅動發展的骨干力量,是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來,習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度,就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述,明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案,為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16

撈渣機7S管理成果分享

寧夏棗泉發電有限責任公司2×660MW超超臨界間接空冷機組于2017年底分別投入商業運行。2019年,借著浙能集團大力推進7S建設的東風,棗電公司認真貫徹落實集團公司工作要求,為改變企業整體面貌、提高現場設備管理水平,積極、全面的推行7S活動。經過近兩年的7S建設工作,通過整理、整頓、清掃、清潔、節約、素養、安全、節約7個方面的活動,打造清潔、舒適、有序的工作環境,實現7S管理規范化、制度化、長效化,徹底改變了生產現場“臟、亂、差”現場,使廣大職工形成習慣,文明生產得到保持,促進生產現場有序、安全、經濟運行。在棗電7S創建過程中,涌現出了一批具有創新性和代表性的火電廠生產現場7S管理優秀案例,并形成了7S管理標準,為公司7S創建工作的快速推進提供了重要的依據。


針對生產現場的特點,在環境和設備治理方面,通過隱患治理、系統優化,營造健康設備環境,通過制度化、規范化管理,營造生產現場良好環境。通過排查、規劃、實施、總結、規范這幾個步驟,達到保障安全生產、提高設備健康水平、降低生產成本、改善生產環境、塑造企業良好形象的目的。


1.排查


確定創建區域后,督導師配合創建小組排查創建區內需要治理的隱患、急需優化的系統、需要增加的可視化標示、巡檢點位等信息,進行歸類、匯總。


2.規劃


針對需要整改和優化的內容,小組成員與督導師共同出謀劃策,制定整改方法,根據難易程度做好整改項目的整改方法及先、后順序。



3.實施


整改計劃報7S管理部門批準,按照計劃的方案進行整改,并定期組織匯報實施情況。


4.總結


對創建成果進行檢查、對比總結,對于好的方法進行推廣。


5.規范


7S成果的保持,關鍵在于持之以恒。因此把7S管理形成了標準化管理,制定7S管理標準,定期檢查評比。對于創建完成的區域,形成規范,便于今后日常保持和檢查,逐漸形成良好的工作習慣,從而達到員工素質的提升。


7S管理成效


通過7S創建的實施過程,使廣大管理人員和維護人員逐漸對7S管理的內涵有了認知和認同感,生產現場面貌改觀明顯。從“臟、亂、差”到現在的“明亮、整潔、清晰”,無不體現著7S管理帶來的巨大變化。


1)點檢目視化效果明顯,工作效率提升。如:改善前,撈渣機導輪加的油脂型號不夠明確,導輪無轉向標識巡檢人員不容易判斷導輪是否正常轉動。改善后,明確設備油脂型號,增加轉向指針,方便了員工維護和巡檢。



2)隱患治理效果凸顯。如:改善前,撈渣機在日常運行中經常溢水、溢渣,存在燙焦傷人的安全風險。改善后,解決了撈渣機溢水、溢渣問題,徹底消除安全隱患。



3)安全警示效果明顯。如:優化前,地面未貼安全警示,周圍安全警示牌也相對較少。優化后,地面增貼安全警示標語,周圍增加安全警示牌。



4)人員行為規范化明顯。7S創建過程中,廣大干部職工積極參與謀劃,體驗到了7S工作帶來的良好效果,積極參與到7S創建成果的維護過程中,逐漸形成良好的工作習慣,規范了作業行為。在設備維護過程中,注入7S管理的先進理念,保證現場7S創建效果長效保持。


5)生產現場面貌改觀明顯。如:改善前,撈渣機地面不平整,無圍堰,衛生難清掃。改善后,地面整潔、照明充足,設備衛生定期清潔。


6)在公司7S創建過程中獲得獎項,得到推廣。


7)7S管理的推行使公司基礎管理工作得到提升、員工素質得到加強、工作效率得到提高,公司整體形象得到提升。



7S管理啟示


7S創建工作通過衛生清潔、隱患治理、設備管道標識補充、安全標識補充、點檢信息牌及標識張貼等工作,使現場面貌煥然一新。通過整個過程的創建工作,使廣大干部職工體會到了做好細節工作的重要性,同時意識到只有把每個細節做到位,使現場隱患和問題真正得到解決,將7S建設與檢修管理、技術攻關、設備維護內容相融合,貫穿到整個設備管理過程中,創建舒適、安全的工作環境和保持健康的設備狀態,才能為企業長足的健康發展能提供強勁的動力。

文章分類: 客戶風采
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