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春華秋實結碩果，風勁揚帆正當時。歷經7個月，在田集電廠及推進辦的支持下，熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長，從無序到有序，圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與，所有維護單位通力配合，充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點，打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗，為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日，中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ，由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名，獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠（英德）經濟合作區熱電聯產（2×9F級）項目為廣東省重點發電工程，本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施，預留后續一臺機組的擴建場地，占地面積9.17萬㎡，總建筑面積3.16萬㎡，單機容量達501.6MW，是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按：產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述，明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案，為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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申皖發電7S進行中③ | 打造磨煤機7S樣板區感悟行則將至，做則必成 2022年02月17日下午，申皖發電公司召開7S管理推廣項目啟動會，公司總經理劉總向全體員工發出了全面推進7S的管理工作的要求，指出：要通過7S管理推廣步驟化的工作，進一步夯實發展基礎，達到安全生產、提升管理、降本增效的目標。
至此，吹響了前進的號角，號令一出，三軍齊動。 理解為先，觀念為重 我作為首批督導師正式開始了打造側煤倉零米2A磨煤機樣板區的工作，面對磨煤機生產區域大、污染源多嚴峻的現實，我們組的各位同志們充分運用所學的7S管理理論，結合日常工作經驗和專長，發揮團隊優勢，立足實際、集思廣益，與設備部電氣、綜合、熱控專業及發電部的同志一起，當天就制定了7S樣板區整改項目實施任務計劃表，按照“整理、整頓”的要求，明確了具體的工作項目、責任分工、應達到的標準、所需的物資和各項目節點時間。截止到03月06日，隨著一個個項目按照節點計劃順利完成，樣板間漸顯真容，為了在有限的時間內盡可能打造出符合7S標準的樣板間，立正公司、公司推進辦寄予了我們很多指導和幫助，我們組的很多同志加班加點，全身心地撲在現場，用汗水和智慧，完成了我們目前的7S樣板區。 行成于思，躬體力行
▲改善后的磨煤機區域：高效、規范、創新
▲改善后的磨煤機區域：設備安全、人安全 雖然樣板區目前還有很多有待改進的地方，但我們會持之以恒不斷改進創新，繼續打造適用于我們現場實際的7S成品。 通過打造7S，讓我們團隊的每一位同志認識到7S改善很有必要而且是迫在眉睫，也使我們在看到差距的同時，更多地認識到，通過我們共同的努力，差距是可以縮小以致消除的。通過打造7S，也使我們認識到，步驟化的管理與我們每一個人、每一項工作息息相關，改善后的效果不僅使管理提升、工作高效，也使我們自身的工作更加規范、高效。
▲電機轉向標識設置
▲表計邊緣目視化設置
▲設備突出平臺設備醒目標識
▲防止碰頭線設置
▲打造后的磨煤機全貌 精進不休，樣板區持續打造 我們體會到，只有凝心聚力、腳踏實地、嚴謹認真，從細節入手，發揚扎實的作風，才能取得實實在在的適用于我們自己的成果。 （來源：淮北申皖發電有限公司 作者：潘宏坤）
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