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春華秋實結碩果，風勁揚帆正當時。歷經7個月，在田集電廠及推進辦的支持下，熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長，從無序到有序，圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與，所有維護單位通力配合，充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點，打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗，為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日，中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ，由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名，獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠（英德）經濟合作區熱電聯產（2×9F級）項目為廣東省重點發電工程，本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施，預留后續一臺機組的擴建場地，占地面積9.17萬㎡，總建筑面積3.16萬㎡，單機容量達501.6MW，是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按：產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述，明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案，為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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這場7S管理和班組建設云展示，碩果累累！作業場所得到了顯著改善！ 生產基礎得到了有力保障！ 員工素養得到了明顯提升！ 946個班組全部實現標準化達標！ 8個標桿班組成為集團一線班組典范！ 碩果累累，成效顯著。 是什么力量讓我們自信滿滿？ 且看這場7S管理和班組建設云展示——
12月22日，浙能集團2021年度7S管理和班組建設交流會以云展示方式召開。 [ 會議內容 ]—— 會議總結回顧了集團公司啟動7S管理和班組建設以來的突出成效和成功經驗，交流分享了所屬企業在7S管理和班組建設方面的特色做法、成功案例，并就集團深入推進7S管理和班組建設作進一步部署。會議要求系統單位要把對黨的十九屆六中全會精神的學習領會深刻融入到推進7S管理和班組建設工作中去、深刻融入到企業發展的各項工作中去，切實做到真學真信、真干干好，推動7S管理和班組建設再上新臺階，為全面建設“八個一流強企”強基固本、全面賦能。
集團黨委副書記、總經理詹敏，集團黨委委員、工會主席胡斌，出席會議并作講話。會議由集團安全總監、首席科學家朱松強主持。集團各部門負責人、7S管理相關人員在浙能大廈參會，系統各單位主要負責人，7S管理和班組建設分管領導及相關人員在各單位視頻參會。 會上都交流了些什么呢？
詹敏充分肯定了近年來集團公司開展7S管理和班組建設在改善作業場所、保障生產基礎、提升員工素養等方面取得的明顯成效，指出了思想認識、貫徹執行和全面落實等方面存在的不平衡不充分問題，并對下階段7S管理和班組建設工作提出了幾點要求： ?一是加強領導、落實責任，進一步抓好頂層設計，完善工作機制； ?二是學習借鑒、取長補短，進一步強化橫向聯動和內外結合； ?三是鼓勵創新、擴大成果，進一步健全創新創效激勵機制，總結提煉成果經驗； ?四是固化標準、完善機制，進一步健全常態化管理機制，維護制度剛性； ?五是專項提升、消除短板，進一步做好安全管理、設備管理和基礎管理專項提升； ?六是以人為本、持續改善，進一步激發員工創造力，激活企業管理提升內生動力。 針對當前疫情防控形勢和能源保供工作，詹敏要求：要繼續保持高度警惕、嚴防嚴守，做實做細防控預案，確保疫情防控各項措施落實到位；要全力做好元旦期間能源保供，加強值班值守，確保不短供、不斷供；要注重做好對疫情期間一線值班值守員工的關心關愛，加強輪值輪休輪換；要把好元旦期間廉潔自律關，確保廉潔過節、平安過節。
胡斌對集團7S管理和班組建設工作，寄語了三句話。 “行百里者半九十”要求在一以貫之、持續推進上下功夫； “惟進取也故日新”要求在創新管理、系統推進上下功夫； “求木之長者必固其根本”要求在典型宣傳引領、融入企業文化上下功夫。
集團安全總監、首席科學家朱松強主持會議。 會上，阿克蘇熱電以云展示方式介紹了企業7S管理和班組建設工作情況。隨后，工程公司、富興燃料和電建公司等三家代表單位，濱海熱電維護部儀控班、鳳臺發電華業項目部電氣班、財務公司黨群紀檢室、浙信物業舟山項目部餐飲部和浙石油銷售寧波分公司象山東陳站等5個代表部門、班組作7S管理和班組建設經驗交流發言。 一、7S管理和班組建設工作云展示
▲阿克蘇熱電公司 阿克蘇熱電公司堅持頂層設計與整體推進有機結合，將人員結構低齡，技術力量薄弱等 “難點、痛點、堵點”作為7S工作的切入點，持續深入推進7S管理工作，在安全型創建、素質化提升、創新型拓展、數字化改革等方面不斷尋求新突破，將“7S”管理作為企業可持續發展的“助推劑”。經過三年來持續打造、推進，在美化工作環境、提升員工素養、形成科創成果、提高工作效率、實現管理7S跨越等方面取得了可喜成績，連續安全生產2700余天，源源不斷輸送綠色能源，播撒綠色希望，在荒漠戈壁中綻放 “盛世美顏”，譜寫著絲路上的新詩篇。為打造浙能集團在疆“重要窗口”，實現“新疆最好，國內一流”的熱電聯產企業而不懈奮斗。 二、企業交流經驗 1、工程技術公司
電力檢修項目7S管理
2、富興燃料公司
特色7S管理
3、浙江電建公司
嵊泗2號項目部
三、部門、班組交流經驗
1、濱海熱電公司
維護部儀控班
2、鳳臺發電公司
華業項目部電氣班
以“強基”為本 以“真學”為綱 以“提升”為要 3、財務公司
黨群紀檢室
4、浙信物業公司
舟山項目部餐飲部
5、浙石油銷售公司
寧波分公司象山東陳站
設備管理、點巡檢數字化 經營分析、績效考核目視化 數質量管理精準化 供能站服務標準化 贊！大家齊心協力打造的成果太棒了！ 歡迎大家來浙能優秀班組打卡哦！
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