中國華電集團公司火電企業第一期精益管理培訓圓滿結束！

3月22日，中國華電集團公司火電企業第一期精益管理培訓班在江蘇南京開班。集團公司黨組成員、副總經理陳建華出席開班儀式，并為全體學員作開班動員，來自公司系統二級單位和基層企業共105名人員參加培訓。

陳建華在開班動員中指出，集團公司火電企業推行精益管理起步快、范圍廣、標準高、成效好，取得了階段性成果，具備了進入第二階段全面推行的條件和基礎。此次培訓是一次系統的精益管理理念、管理工具和方法的培訓，也是對第一階段工作成果的展示，更是對進入全面推行階段各項工作的再動員、再部署。未來一段時間，火電企業生產經營和改革發展的任務異常繁重，面臨的內外部形勢錯綜復雜，要深刻地認識火電企業面臨的挑戰和存在的短板，準確把握新常態下能源電力行業發展趨勢，積極主動適應經濟發展新常態和電力市場競爭新形勢，貫徹落實集團公司黨組系列決策部署，以全面推行精益管理為抓手，與時俱進調整生產經營理念，更加注重用戶需求，更加注重質量效益，更加注重可持續發展，向管理要效益，向市場要效益，持續提質增效增收節支，努力打造火電企業低成本運營能力，不斷增強火電企業核心競爭力和價值創造能力。

陳建華指出，各單位要緊緊圍繞全面推行階段推進目標，迅速行動起來，加強組織領導，層層落實責任，增強推行精益管理的主動性和自覺性，持續完善和鞏固精益管理成果，全力以赴將精益管理工作推向深入。他提出五點要求：一要加強領導、全員參與，確保推行工作扎實開展。二要立足實際、自主創新，科學制定推行方案。三要學習借鑒、取長補短，持續完善和鞏固經驗成果。四要查找差距、消除短板，打造企業低成本運營能力。五要完善機制、構建文化，逐步實現常態化管理。

針對此次培訓工作，他強調。參訓學員一要珍惜機會，確保效果，正確處理工作與學習的關系，集中精力把寶貴的時間有效的投入到學習中。二要端正態度、遵守紀律。認真完成培訓任務，認真鉆研、深入思考，著力提高發現問題和解決問題的能力和水平。三要保證質量、學有所獲，做到學深悟透，融會貫通，力爭成為一名精益管理的行家里手、內行領導。四要講求學習方式，注重拓展學習渠道，進一步加深對理論知識的理解和應用。五要堅持理論聯系實際的學風，結合自身實際，有針對性的發現問題、補足短板，不斷提升精益管理的素質能力。

本次培訓班由集團公司主辦、江蘇公司承辦，歷時三天。培訓由立正顧問機構首席講師聶云楚及立正輔導的各精益管理試點單位共同以專家講授，經驗交流及成果分享方式進行。本次培訓之后，集團公司還將再舉行三期系列培訓，基本實現了對集團公司二級單位和三級單位相關人員的全覆蓋，立正顧問機構全程提供技術支持。

集團公司生產技術部主任劉傳柱、江蘇公司黨組書記、執行董事徐旭，有關部門負責人出席開班儀式。