華電坪石公司精益管理實戰培訓開啟“瘦身健體” ING模式

近期，深圳立正顧問機構高級顧問師丁展鵬為坪石公司開展為期兩天的精益管理培訓，并就有關精益管理項目和課題展開深入研討與交流。公司中層及以上人員、各專業負責人參加培訓?！熬本褪蔷?，把沒用的去掉；“益”就是強健，增加其價值。精彩的詮釋引來陣陣熱烈的掌聲。這是坪石公司精益管理培訓現場。立正顧問專家結合坪石公司的實際情況，分析精益管理典型案例，對診斷、分析、改善、標準化四個步驟的開展方法和推行精益管理各階段典型工具的使用進行深入淺出的講解。

該公司充分認知精益管理的重要性，對精益管理的知識、工具、推行方法深入研討。培訓期間，根據五個分組，參培人員選定課題，并對課題進行分析，查找問題，制定解決方案，實戰演練發布安全培訓、運行、檢修、物資采購，財務預算五個課題成果，培養精益管理人才，加快推進公司精益管理各項工作。

“利用機組‘休閑期’，加強設備消缺，保證機組安全穩定運行”、“有效提升物資采購的及時性，縮短采購周期”、“強化安全技能培訓，規范危險源管控，完善事故防控和應急機制”……發布課題成果上，發布人圍繞課題存在的現狀，分析現狀存在的原因，解決的主要問題，取得的效益等內容深挖課題的內涵。通過正確識別損耗和浪費點，做實精益管理在安全、運行、檢修、物資采購、財務、市場營銷六個方面深入推進。

從哪里入手推行精益管理？坪石公司堅持“問題導向”，要求各部門找準企業精益管理的落腳點和發力點；如何推行精益管理？該公司堅持“正向激勵”，盡快建立各層級的工作機制和獎勵辦法，以“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”精益管理理念為指導，積極參與踐行精益管理活動，找準推行的方向，明確推行的目標，以“做出特色、做出亮點”的高標準，走出具有坪電特色的精益管理之路。