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19年深耕細作,幫助800多家發電企業提質增效
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副標題

春華秋實結碩果,風勁揚帆正當時。歷經7個月,在田集電廠及推進辦的支持下,熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長,從無序到有序,圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與,所有維護單位通力配合,充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點,打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗,為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日,中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ,由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名,獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠(英德)經濟合作區熱電聯產(2×9F級)項目為廣東省重點發電工程,本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施,預留后續一臺機組的擴建場地,占地面積9.17萬㎡,總建筑面積3.16萬㎡,單機容量達501.6MW,是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按:產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量,是創造社會財富的中堅力量,是創新驅動發展的骨干力量,是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來,習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度,就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述,明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案,為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16

那些抄作業的7S,后來都怎么樣了?

近期走訪的幾家企業都有一個共同的特點,就是前些年照著書本以及其他企業的案例,自己推行了7S。然而因為效果不理想、難以維持、員工抵觸等等原因,成了爛尾的項目。


也有一些企業因為預算不足,向我咨詢是否可以從我們這買一些專業的書籍,回去學習了之后自行推行7S。從我的經驗來看,不是很建議大家照抄別人的作業,或者是從書上學習之后自己推動7S。


一是因為別人的作業只適合別人。即便是一個集團下屬的兩個相同產業的兄弟單位,所處的環境不一樣、管理團隊和員工團隊不一樣、地域文化不一樣,抄作業就可能有一些方法,材料,工藝水土不服,畫虎不成反類犬。


其中,有個企業組織了員工去參觀其他企業的時候,看到別人的備品倉庫里,物品全部上架,做了自流坪,目視化也讓人眼前一亮,回到自己單位后,在領導的支持下,也抄作業一樣,把分管的檢修備件庫打造出來,耗費的人力物力不少,初步的效果,大家都很滿意。就在高興勁還沒過去呢,小修開始了,那批為小修采購的設備,他們都拆了外包裝放到貨架上了,有部分設備形狀不規則,直接用叉車搬運存在風險,不得已又重新找來材料打包裝箱,運到現場。勞民傷財,員工怨聲載道,之后,公司再著手推進任何改善工作,物資管理部的員工再也不像之前那么積極了圖片圖片圖片


我們也有遇到過,同樣是抄作業,同樣的標準,十個員工抄成了十個樣式。


▲我們的標準


▲員工抄的作業


再者,一本專業書籍,從編寫到審稿再到正式出版上市,基本上要經歷一年以上的時間。例如我們的《如何推行7S》這本書在2019年初的時候就已經完成了初稿,因為疫情等原因,在2021年3月才正式送審,送審前,我們內部再次修訂,發現很多內容需要重新編寫,很多方法和材料已經不適用,中國輕工業的迅速發展給我們帶來很多實用,美觀,操作簡便的材料,我們顧問的百寶箱每年都會進行更新迭代。


就如,電源開關的標識,標識的方法和材料,在不同環境下如何選用,能達到效果,還便于維護和管理,都充滿了學問。


▲抄作業的開關標識


所以,沒有真正理解7S的精髓,你抄的作業,很可能正是別人準備淘汰的!


重要的是,一個習慣于抄作業的企業,從高層領導到基層員工都容易缺乏創新意識,員工習慣于“一等二靠三要”,像巨嬰一樣等領導給指令給標準給資源,領導深陷具體的事務,疲于奪命。


而優秀的企業,員工基于本職工作的需要,不斷思考如何可以更好,“走出去、請進來!”學習外部優秀的經驗,引入優秀的理念和工具,結合自身的實際情況,建立符合自己的標準和規范,形成具有自己特點和印記的模式,把創新寫入企業的基因,用機制推動員工全員參與,持續改善。這樣的企業將永立潮頭,引領時代!


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