池潭水電廠 | 聚焦精益展風采，同臺競技促提升

10月21日，池潭水電廠成功舉辦2022年精益管理課題成果交流發布會。該廠黨委書記、執行董事林秉良，總經理、黨委副書記李業全，有關部門負責人和課題發布人參加了會議。發布會特邀深圳立正顧問機構楊顧問等擔任評委。

本次發布會，共有13個精益管理課題成果參與發布，職工們同臺競技、切磋交流，進一步促進“學以致用”成果轉化，為下一步參加上級單位精益管理課題成果交流做好準備，同時為促進形成具有池電特色的精益管理模式打下基礎。

一、精彩發布，亮點頻出

▲精益課題發布會現場

發布會課題內容涵蓋生產、運行、檢修、調度、技術創新、黨建宣傳等多個方面，貼合工作實際，對工作提升起到了很好的啟示和帶動作用。

各發布人通過PPT演示、現場講解、成果提煉等方式，從精益管理診斷、分析、改善、標準化等四個階段充分展示了課題在安全、生產、經營、發展等方面取得的良好成效，達到了“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的目的。

經過評委們認真評審，一批改善成效好、經濟效益高的課題成果脫穎而出?！秲灮唐诎l電計劃，提高流域整體經濟效益》《電力市場輔助服務精益管理》分別榮獲一、二等獎；《“四強化”提升宣傳工作成效，打造“精益黨建”管理模式》、《項目精益化助力北京水電公司機組復役改造》各榮獲三等獎。

二、分析點評，以厲再戰

黨委書記、執行董事 林秉良

林秉良對本次精益管理課題成果發布會表示肯定，并對于下一階段精益管理工作，提出三點要求：

一是各領導、各部門要高度重視，避免松懈。要讓精益管理能真正融入到管理工作中，要將精益管理作為提升我廠管理水平的一種手段。

二是要聚焦問題關鍵，避免舍本求末。強化問題導向，從關鍵部位、環節入手，取得實際突破，在安全生產、經營管理、提質增效、項目發展、黨的建設、人才隊伍等課題上進行提高和總結。

三是要循序漸進，避免急于求成。凝聚共識，聚焦目標，善用精益管理工具體現數據，從經濟技術指標中及時發現問題，解決問題。

深圳立正顧問機構 楊顧問

楊顧問在發布會上對成果進行了細致的點評，認為該廠精益管理要做到四有——“有戰略、有行動、有效果、有人才”。今后要突出精益管理、課題應用的價值，認真評估指標與課題內容，做好課題規劃、改善和推廣，善于總結提煉。

三、導師授課，精益求精

10月21日下午，池潭水電廠還以課題發布會為契機，進一步開展精益管理項目輔導培訓，針對廠內優秀精益課題進行進一步修改完善，推進精益管理成果新提升，有效提升企業核心競爭力，并從中選送優秀成果參加上級單位精益課題發布會。

精益可探求，管理無止境。池潭水電廠將繼續保持精益管理活動的良好勢頭，發掘潛力，強化措施，以技術創新、管理創新、理念創新促進提質增效，推進企業高質量發展。