可電精益 | 湯聯生參加公司開展的福建公司指定精益課題提升討論會

11月9日，福建華電可電發電公司生技部組織公司五個福建公司指定精益管理課題組開展專項提升討論會，公司黨委委員，副總經理湯聯生高度重視此項工作，親自參與了課題組的提升討論會。

會上，各課題分別進行了預演，參會人員對每個課題存在的問題，可以借鑒的亮點等進行了充分討論和互評，為各課題的持續提升“添一點油，加一把火”。

湯聯生對各個課題從整體思路、構架層次、專業知識指導、細節思維啟發、分析角度指引以及細節等方面作出了細致的評論，宛如上了一堂生動的精益管理課。他要求各課題組負責人和專業要積極參與到課題中，通過充分討論，給予資源和專業上的有力支持。福建公司下達的課題都具有典型性，要通過精益管理工具，促進各項工作改善，夯實基礎，保障安全，提質增效。

據悉，這五個精益管理課題由福建公司在2022年年初進行下達，從安全管理提升到提高設備可靠性，從運行管理降耗到人才培養模式優化，課題內容緊緊貼合公司重難點工作，具有典型性。

公司生技部第一時間制定課題推進方案，各部門隨即成立由部門主任牽頭的課題組，按照方案時間節點有序推進課題開展，確保按期完成成果任務。生技部通過組織評審，聘請深圳立正顧問機構的顧問一對一對課題進行輔導，階段專題討論會等方式不斷提高這五個精益管理課題質量，力求通過課題挖掘工作成效，呈現工作的亮點。

后續公司還將結合精益管理勞動競賽，適時開展課題發布實戰活動，為五個課題更精更優的結題目標畫上精彩一筆。