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春華秋實結碩果，風勁揚帆正當時。歷經7個月，在田集電廠及推進辦的支持下，熱控專業安全文明生產“上臺階、創標桿”工作從起步到成長，從無序到有序，圓滿完成了既定的創建目標。在整個過程中專業和班組全員參與，所有維護單位通力配合，充分發揮出了一線員工貼近現場、掌握設備的特點，打贏了2022年度這場提升戰斗力的硬仗，為精細化設備管理維護打下了基礎、為安全穩定運行貢獻出力量。熱控專業的特點就是設備類型多...
2022-12-21
近日，中國施工企業管理協會發布《關于表彰2022-2023年度國家優質工程獎決定》 ，由公司負責建設、管理、運營的華電廣州增城燃氣冷熱電三聯供工程榜上有名，獲得“2022-2023年度國家優質工程獎”。
2022-12-21
華電順德清遠（英德）經濟合作區熱電聯產（2×9F級）項目為廣東省重點發電工程，本期建設2套F級改進型燃氣—蒸汽聯合循環機組及相應的公用設施，預留后續一臺機組的擴建場地，占地面積9.17萬㎡，總建筑面積3.16萬㎡，單機容量達501.6MW，是目前已投產的全國單機發電容量最大的9F級雙軸重型燃機項目。
2022-12-19
編者按：產業工人是工人階級中發揮支撐作用的主體力量，是創造社會財富的中堅力量，是創新驅動發展的骨干力量，是實施制造強國戰略的有生力量。黨的十八大以來，習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，就產業工人隊伍建設作出一系列重要論述，明確要求就新時期產業工人隊伍建設改革提出總體思路和系統方案，為推進新時期產業工人隊伍建設改革提供了基本遵循和行動指南。
2022-12-16
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展改善成果，聚精益力量 | 渭河發電公司召開2022年精益管理成果發布會12月9日，渭電公司在行政樓第一會議室召開2022年精益管理成果發布會。公司黨委書記、總經理王明川及其他班子成員、各部門負責人、成果發布人、各部門精益管理督導師，共計40余人參加會議。會議由精益管理辦公室主任赫榮娟主持。
會議進行了精益管理課題及小改善成果現場發布。9個精益管理課題緊緊結合公司重點、難點工作，圍繞降本增效，搭配圖文并茂的PPT，運用精益管理的思維和方法，分析問題，解決問題，成果卓有成效；3個小改善從消除浪費的角度出發，立足崗位，實施改進改善，突出了“小、快、新”的特點。
經評委現場打分，最終，來自發電部值長室的“深化兩個細則及輔助服務，確保效益最大化”課題組榮獲一等獎，來自發電部集控中心的“提高#5、6鍋爐再熱蒸汽溫度”和財務管理部的“強化現金管理，降低資金成本” 課題組榮獲二等獎，其余課題組分別獲得三等獎和優秀獎。
渭電公司副總經理王渭平對2022年公司精益管理工作進行了總結。他指出，2022年，廣大員工面對挑戰和困難，善于思考，勇于創新，積極參與踐行精益管理活動，取得了階段改善成果。他要求各部門要繼續堅持精益管理理念，以精益管理為抓手，持續推進管理“鐵三角”融合創新。 公司副總經理王聯盟做評委點評。他指出，一是以精益管理為抓手，工作取得的成績令人喜悅，同時也鍛煉了員工隊伍；二是開展的課題實在，體現了“多快好省”的特點；三是“不積硅步無以致千里，不積細流無以成江?！?，要總結經驗，持續降本增效。 公司黨委書記、總經理王明川做總結講話。他表示，課題發布很精彩，實踐中的一個個故事令人激動，并對一年來積極參與公司精益改善活動的管理者、實踐者表示感謝。他對下一步工作提出四點要求，一是要高度重視精益管理，要利用精益管理事半功倍地解決問題；二是要樹立精益管理思維，對精益管理實踐中好的做法，要進行固化，形成思維、習慣；三是要注重實效，打好基礎，利用好精益管理工具分析解決生產、經營管理工作中的實際問題；四是要關注精益管理中的經濟價值、社會價值和人文價值，通過精益管理促進員工成長，提升員工個人價值。
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客戶風采
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